Na reestruturação de empresas, temos um foco nas estruturas organizacionais, executando a fusão, separação ou simplificação das mesmas, trabalhando nos níveis hierárquicos, tipo de subordinação e aumento da eficiência dos reportes matriciais. O outro foco é na reorganização econômica de empresas. Aqui trabalhamos na:

Aumento de vendas, onde focamos em:
- Potencial de mercado, segmentação, barreiras, concorrentes e entrantes
- Estruturação organizacional e dos controles gerenciais da área de vendas
- Reestruturação de canais de venda

Redução de custos:
- Fixos (estrutura, infra-estrutura)
- Variáveis: (Produtos - simplificação e processo de lançamento e Suprimentos - compras e estocagem)
- Redesenho dos principais processos industriais, administrativos, comerciais, de desenvolvimento, de pesquisa, de serviços

Estruturação das informações gerenciais:
- Econômico-financeiras: Balanço, Fluxo de Caixa, Demonstrativo de Resultados, Orçamento
- Operacionais: vendas, produção, logística e distribuição
- Modelagens e simulações (what if)
- Treinamento na elaboração e no uso da informação para a correção de rumos